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Charlas Vivenciales
con de Angel Armesto

¿Que es una charla Vivencial?

Una charla vivencial no es mas que una charla sobre la vida…En este caso, mi vida, llena de matices y experiencias inusuales en los rincones mas remotos y aislados del planeta. Si partimos del axioma que “La experiencia no es transferible”, pero el conocimiento si lo es, podríamos deducir, que cuanta mas experiencias ha acumulado una persona, mas conocimiento ha adquirido también. En la practica no es tan lineal la ecuación. Aunque, tenemos evidencias que cuanto mas expuestas están las personas a situaciones fuera de su entorno de confort, mas se desarrollan como seres pensantes. En un ambiente como las altas montañas, el día a día se vuelve un lugar adecuado de crecimiento personal e intelectual.

charlas vivenciales dictadas por Angel Armesto

  • ¿En que podría ser útil esta charla vivencial a mi equipo de trabajo?
  • ¿Por que elegir una charla de Angel Armesto?
  • ¿Que tematica abarcan estas charlas?

¿En que podría ser útil esta charla vivencial a mi equipo de trabajo?

Una manera atractiva de presentar cualquier actividad fuera de rutina, a los empleados, es como “Un momento de esparcimiento”.

Los concurrentes así logran una empatía con el locutor, prestando atención al participar de una actividad, fuera de las relacionadas a sus tareas habituales haciendo mas fácil deslizar conceptos útiles a sus intereses. Utilizando empatía, es mas fácil abordar conceptos, problemáticas, o nuevos desafíos como los que determinen el o los departamentos de convoquen la actividad.

Los mismos problemas de estructura, comunicación y liderazgo que se viven en las alturas de un glaciar, donde solo unos pocos llegan, son los que su grupo puede estar experimentando ahora mismo. Si su empresa está entre las lideres, ya sabrá que Método y Disciplina son dos de las herramientas que llevan una organización o un montañista hasta Lo Mas Alto.

Si intenta convencer de esto a todo el equipo de trabajo, usted se ha convertido, por formación o por evolución, en comunicador que debe satisfacer una necesidad. La imagen de un Líder reconocido en su estructura, podría considerarse una herramienta mas para ayudarlo en esta tarea..

Una manera atractiva de presentar cualquier actividad fuera de rutina, a los empleados, es como “Un momento de esparcimiento”.

Los concurrentes así logran una empatía con el locutor, prestando atención al participar de una actividad, fuera de las relacionadas a sus tareas habituales haciendo mas fácil deslizar conceptos útiles a sus intereses. Utilizando empatía, es mas fácil abordar conceptos, problemáticas, o nuevos desafíos como los que determinen el o los departamentos de convoquen la actividad.

Los mismos problemas de estructura, comunicación y liderazgo que se viven en las alturas de un glaciar, donde solo unos pocos llegan, son los que su grupo puede estar experimentando ahora mismo. Si su empresa está entre las lideres, ya sabrá que Método y Disciplina son dos de las herramientas que llevan una organización o un montañista hasta Lo Mas Alto.

Si intenta convencer de esto a todo el equipo de trabajo, usted se ha convertido, por formación o por evolución, en comunicador que debe satisfacer una necesidad. La imagen de un Líder reconocido en su estructura, podría considerarse una herramienta mas para ayudarlo en esta tarea..

¿Por que elegir una charla de Angel Armesto?

Porque las grandes montañas, lejanas y accesibles solo a personalidades reconocidas del deporte, brindan un “Marco Referencial”, o donde los concurrentes pueden verse inspirados, o como mínimo, sentir curiosidad y admiración hacia la temática.

Porque todas las sociedades necesitan personajes que representen sus deseos de superación, y el montañismo aproxima mucho a la idea de alcanzar metas que muy pocos consideran alcanzables.
En las expediciones como parte de mis función, disfruto a diario el decidir cuestiones que en una ciudad, nunca se concentrarían en una sola persona, sino en un equipo de trabajo multidisciplinario. En una empresa convencional, la especialización de tareas, genera que la responsabilidad se reparta en cierto nivel entre los mandos medios y la necesidad de eficiencia mucho mas finamente evaluada desde la Gerencia General.

En mi caso, un típico día de cumbre de himalaya, todo esto se simplifica.



Una historia sobre mi trabajo.

Para lograr decidir si subíamos o no en Mayo de 2010 al Everest, con los 8 pasajeros menos capaces del equipo entero, mas diez sherpas bajo mi liderazgo para que “Intentasemos llegar hasta donde pudiesemos”. Tuve que hacer pasar por el mismo proceso simplificado y resumido, que atraviesa cualquier decisión en una empresa, antes de ser ejecutada:

- Primeramente apliqué Conceptos y Criterios, de gestión del riesgo, finanzas, RRHH, medicina y por sobre todo Psicología, durante la Toma de Decisiones.
- Como segundo paso, Comunique en forma Clara, Segura, y Efectiva en Tiempo y Forma a mis superiores, y a los clientes las opciones. Consciente de tener responsabilidad sobre el resultado de una operación de mas de novecientos mil dolares y dos meses de ejecución en mis manos. Y 19 vidas a mas de 8000 metros de altitud...
- Y como tercer paso, contando con un concenso cercano al 100%, y una idea general de acuerdo, entre todos. Debí liderar la Ejecución de esta tarea que decidí, hasta el techo del mundo, un hermoso día soleado del 23 de Mayo de 2010.
Fuimos el único equipo ese año que alcanzamos un 75% de efectividad, no perdimos equipamientos por catástrofes naturales ni lamentamos accidentes ni huelgas.

Todos terminamos confraternizados.

Creo que el Oficio de Guía, hace que todos los que elegimos esta profesión, carguemos en la Mochila de Experiencias el peso de ser Gerentes Generales de nosotros mismos y de un grupo. Siento esas decisiones, en la mayoría de mis expediciones como un confortable cargamento, en algunas como algo pesado, pero nunca como un solido bloque de piedras imposible de alzar. Y en cada oportunidad que puedo aprovechar, acumulo experiencias, con con algo nuevo.

Lejos de toda ayuda externa, una decisión mal tomada podría significar la muerte, para nosotros o de otras personas. En ese caso, el mundo lo sabría al instante. - Pero de las decisiones correctas, las ideas brillantes que nos hacen alcanzar cumbres casi imposibles, o los errores imperceptibles a otros, solo se entera nuestra consciencia.


Un Guía Internacional de Alta Montaña como Angel, da al liderazgo su interpretación particular, que aporta a las relaciones humanas una aproximación diferente en estructuras de organizaciones de cualquier tipo. Su empresa se beneficiará, al aportarle una visión diferente, agradable, y que fideliza una imagen del liderazgo situacional mas abarcativa que los modelos menos evolucionados de gestión utilizados en empresas que poco invierten en su mas valioso capital.
EL RECURSO HUMANO

Porque las grandes montañas, lejanas y accesibles solo a personalidades reconocidas del deporte, brindan un “Marco Referencial”, o donde los concurrentes pueden verse inspirados, o como mínimo, sentir curiosidad y admiración hacia la temática.

Porque todas las sociedades necesitan personajes que representen sus deseos de superación, y el montañismo aproxima mucho a la idea de alcanzar metas que muy pocos consideran alcanzables.
En las expediciones como parte de mis función, disfruto a diario el decidir cuestiones que en una ciudad, nunca se concentrarían en una sola persona, sino en un equipo de trabajo multidisciplinario. En una empresa convencional, la especialización de tareas, genera que la responsabilidad se reparta en cierto nivel entre los mandos medios y la necesidad de eficiencia mucho mas finamente evaluada desde la Gerencia General.

En mi caso, un típico día de cumbre de himalaya, todo esto se simplifica.



Una historia sobre mi trabajo.

Para lograr decidir si subíamos o no en Mayo de 2010 al Everest, con los 8 pasajeros menos capaces del equipo entero, mas diez sherpas bajo mi liderazgo para que “Intentasemos llegar hasta donde pudiesemos”. Tuve que hacer pasar por el mismo proceso simplificado y resumido, que atraviesa cualquier decisión en una empresa, antes de ser ejecutada:

- Primeramente apliqué Conceptos y Criterios, de gestión del riesgo, finanzas, RRHH, medicina y por sobre todo Psicología, durante la Toma de Decisiones.
- Como segundo paso, Comunique en forma Clara, Segura, y Efectiva en Tiempo y Forma a mis superiores, y a los clientes las opciones. Consciente de tener responsabilidad sobre el resultado de una operación de mas de novecientos mil dolares y dos meses de ejecución en mis manos. Y 19 vidas a mas de 8000 metros de altitud...
- Y como tercer paso, contando con un concenso cercano al 100%, y una idea general de acuerdo, entre todos. Debí liderar la Ejecución de esta tarea que decidí, hasta el techo del mundo, un hermoso día soleado del 23 de Mayo de 2010.
Fuimos el único equipo ese año que alcanzamos un 75% de efectividad, no perdimos equipamientos por catástrofes naturales ni lamentamos accidentes ni huelgas.

Todos terminamos confraternizados.

Creo que el Oficio de Guía, hace que todos los que elegimos esta profesión, carguemos en la Mochila de Experiencias el peso de ser Gerentes Generales de nosotros mismos y de un grupo. Siento esas decisiones, en la mayoría de mis expediciones como un confortable cargamento, en algunas como algo pesado, pero nunca como un solido bloque de piedras imposible de alzar. Y en cada oportunidad que puedo aprovechar, acumulo experiencias, con con algo nuevo.

Lejos de toda ayuda externa, una decisión mal tomada podría significar la muerte, para nosotros o de otras personas. En ese caso, el mundo lo sabría al instante. - Pero de las decisiones correctas, las ideas brillantes que nos hacen alcanzar cumbres casi imposibles, o los errores imperceptibles a otros, solo se entera nuestra consciencia.


Un Guía Internacional de Alta Montaña como Angel, da al liderazgo su interpretación particular, que aporta a las relaciones humanas una aproximación diferente en estructuras de organizaciones de cualquier tipo. Su empresa se beneficiará, al aportarle una visión diferente, agradable, y que fideliza una imagen del liderazgo situacional mas abarcativa que los modelos menos evolucionados de gestión utilizados en empresas que poco invierten en su mas valioso capital.
EL RECURSO HUMANO

¿Que tematica abarcan estas charlas?

Según la evaluación realizada por su empresa, y haciendo incapié en los puntos que buscan tratar, un ciclo de charlas puede enfocarse desde lo Motivacional, Liderazgo Situacional, Relaciones Laborales, Gestión de Riesgo o simplemente Recreacional. Distribuyendo los contenidos según necesidades.

Al momento, estas opciones son las mas utilizadas por RRHH, pero no excluye otras disciplinas que serían largo mencionar.

Implementar un trabajo a medida, adaptándolo a necesidades de una empresa es algo que consume recursos, y sus resultados se evidencian a mediano y largo plazo. Será un orgullo ayudarlo en este camino que nos conduzca a ambos a alcanzar las metas.

Una charla vivencial no reemplaza el diagnostico de recursos humanos, ni las actividades de capacitación necesarias, pero ayuda efectivamente a traer una refrescante manera de enfocar las mismas politicas, desde una perspectiva diferente.



Descripción de la estructura de Charla Vivencial con Angel Armesto


Speech acompañado de material visual obtenido en expediciones, que refleja situaciones compatibles con la temática a ser tratada durante la exposición.

20 imagenes
30 Minutos
Conclusión del orador
8 Imagenes
15 Minutos.
Tiempo de descanso intermedio. Cofee Break
Ejercicio sobre un tema en particular con los concurrentes.
Practico Entretenido y Simple de entender.
Conclusiones del Orador
20 Minutos
Intercambio con el público, ronda de preguntas y respuestas.
Responder inquietudes.
10 Minutos



Ejemplo de la estructura de algunas Charlas Vivenciales


• Seguridad y gestión de riesgos . Situaciones limites. Trabajar con riesgo constante, percepción subjetiva y cuantificación objetiva. Madurez individual, grupal y el miedo como factor de respuesta. Miedo y Coraje, no son antónimos.

• Trabajo en equipo. Gestion grupal. El Líder como facilitador. Gestión de recursos. Liderazgo Situacional, de Compañero a General en Jefe en media mañana de un lunes de otoño lloviznando.

• Método y Proceso, Determinación y Flexibilidad, Motivación Diaria y Objetivos: Tres parejas que cambian sus compañeros según necesidades.

Según la evaluación realizada por su empresa, y haciendo incapié en los puntos que buscan tratar, un ciclo de charlas puede enfocarse desde lo Motivacional, Liderazgo Situacional, Relaciones Laborales, Gestión de Riesgo o simplemente Recreacional. Distribuyendo los contenidos según necesidades.

Al momento, estas opciones son las mas utilizadas por RRHH, pero no excluye otras disciplinas que serían largo mencionar.

Implementar un trabajo a medida, adaptándolo a necesidades de una empresa es algo que consume recursos, y sus resultados se evidencian a mediano y largo plazo. Será un orgullo ayudarlo en este camino que nos conduzca a ambos a alcanzar las metas.

Una charla vivencial no reemplaza el diagnostico de recursos humanos, ni las actividades de capacitación necesarias, pero ayuda efectivamente a traer una refrescante manera de enfocar las mismas politicas, desde una perspectiva diferente.



Descripción de la estructura de Charla Vivencial con Angel Armesto


Speech acompañado de material visual obtenido en expediciones, que refleja situaciones compatibles con la temática a ser tratada durante la exposición.

20 imagenes
30 Minutos
Conclusión del orador
8 Imagenes
15 Minutos.
Tiempo de descanso intermedio. Cofee Break
Ejercicio sobre un tema en particular con los concurrentes.
Practico Entretenido y Simple de entender.
Conclusiones del Orador
20 Minutos
Intercambio con el público, ronda de preguntas y respuestas.
Responder inquietudes.
10 Minutos



Ejemplo de la estructura de algunas Charlas Vivenciales


• Seguridad y gestión de riesgos . Situaciones limites. Trabajar con riesgo constante, percepción subjetiva y cuantificación objetiva. Madurez individual, grupal y el miedo como factor de respuesta. Miedo y Coraje, no son antónimos.

• Trabajo en equipo. Gestion grupal. El Líder como facilitador. Gestión de recursos. Liderazgo Situacional, de Compañero a General en Jefe en media mañana de un lunes de otoño lloviznando.

• Método y Proceso, Determinación y Flexibilidad, Motivación Diaria y Objetivos: Tres parejas que cambian sus compañeros según necesidades.


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